Veränderung gehört zum Alltag von Organisationen. Strukturen verändern sich, Aufgaben werden neu verteilt, Anforderungen verändern sich und neue Formen der Zusammenarbeit entstehen.
Doch was passiert mit den Menschen, die diese Veränderung erleben und gestalten sollen?
Nach mehr als 30 Jahren in Beratung, Führung und Organisationsentwicklung beschäftigt mich diese Frage immer wieder.
Meine Erfahrung zeigt: Veränderung beginnt selten mit Begeisterung. Sie beginnt häufig mit Ambivalenz.
