Wenn erfolgreiche Führungskräfte unter Druck geraten

Wie aus Konkurrenz wieder gemeinsame Gestaltungskraft entstehen kann

Sie waren erfolgreich in ihren Funktionen, trugen große Verantwortung und hatten ihre jeweiligen Arbeitsbereiche über Jahre hinweg geprägt. Doch geplante organisatorische Veränderungen stellten bisherige Verantwortlichkeiten und Gestaltungsspielräume infrage. Die Führungskräfte befürchteten, an Einfluss und Entscheidungsmöglichkeiten zu verlieren.

Die Auseinandersetzungen mit der übergeordneten Entscheidungsebene wurden zunehmend schwierig. Sie erlebten den Umgang mit ihnen teilweise als persönliche Herabsetzung und sahen ihre fachliche Kompetenz und bisherige Arbeit infrage gestellt.

Der Auftrag an mich war zunächst eine einfache, aber anspruchsvolle Frage: Was sollen wir tun? Wie können wir mit dieser Situation umgehen?

Wenn erfolgreiche Führungskräfte unter Druck geraten

Im gemeinsamen Führungsteamcoaching wurde bald eine weitere Dynamik sichtbar: Obwohl alle in ihren Funktionen erfolgreich waren, gab es innerhalb der Gruppe Konkurrenz, unterschiedliche Interessen und wenig gemeinsame Ausrichtung. Jede und jeder versuchte zunächst, die eigene Situation zu bewältigen.

Dabei wurde zunehmend klar: Solange sie untereinander im Wettbewerb blieben, würden sie auch nach außen kaum eine gemeinsame Position entwickeln können.

Diese Erkenntnis entstand nicht durch eine Vorgabe von außen, sondern im gemeinsamen Reflexionsprozess. Die Führungskräfte begannen, ihre Zusammenarbeit zu hinterfragen, gemeinsame Anliegen herauszuarbeiten und ihre unterschiedlichen Kompetenzen als Ressource zu nutzen.

Dabei ging es nicht darum, eine Front gegen die Entscheidungsebene aufzubauen. Die eigene Position zu stärken und gleichzeitig die Gesamtorganisation und andere Perspektiven im Blick zu behalten – darauf kam es an.

Nach und nach veränderte sich die Zusammenarbeit. Die Führungskräfte unterstützten einander, gewannen Klarheit über ihre gemeinsame Haltung und konnten ihre Anliegen gegenüber den Entscheidungsträger selbstbewusster vertreten. Sie brachten sich zunehmend konstruktiv in die anstehenden Veränderungen ein.

Aus einem stärkeren Gegeneinander wurde mehr Miteinander – und damit eine neue Möglichkeit, die Entwicklung der Organisation aktiv mitzugestalten.

Was ich aus dieser Arbeit mitnehme: Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht automatisch ein erfolgreiches Führungsteam. Gerade unter Veränderungsdruck zeigt sich, wie wichtig es ist, die eigene Position zu klären, unterschiedliche Interessen auszuhalten und gemeinsam Verantwortung zu übernehmen.

Systemische Beratung bedeutet für mich, Menschen in ihrer konkreten Situation ernst zu nehmen und zugleich das Ganze im Blick zu behalten. Denn eine starke gemeinsame Position muss keine Front bilden. Sie kann die Grundlage für konstruktive Zusammenarbeit und Veränderung sein.